五年前，各大手机卖场、品牌专卖店、苏宁国美电器商场，还是人们购买手机的首选地点。今天，“互联网＋”已深度影响人们生活的方方面面，中国手机零售业正面临着颠覆性改革。而这场关于革新、发展的故事，即将从“中国第一手机终端零售巨头”迪信通与“互联网保险服务先锋”小保的合作开始……
双方会在手机产品的延展保障和售后维修领域展开合作，用生态闭环的“手机产品＋服务”模式满足线下门店的营销需求，搭建共享和服务平台。未来，将通过20万家实体门店的实践，共同打造一个通讯设备零售为核心的移动互联生态圈。
迪信云聚
迪信云聚是由迪信通发起的通讯零售生态圈建设计划。经过20余年的发展，迪信通已经成为了中国门店最多、覆盖最广，市场占有率最高的移动通信连锁企业。在这场手机门店“改革潮”中，迪信通再次走在行业前端。
基于迪信通20余年的零售管理经验、完善的服务体系和资源整合能力，迪信云聚整合从上游到终端的产品、内容和服务资源，打造开放互惠的渠道体系。迪信云聚打造“移动互联网生态圈”，通过输出产品、管理和服务来打造线下手机实体门店，致力成为中国最大的手机O2O零售平台。
小保科技
小保是专业的互联网创新保险服务提供商，善于结合互联网、金融产品和个人消费为用户提供专业便捷的互联网保险服务。在当前的互联网生态背景下，小保更懂得站在用户的角度，洞察并满足用户生活中的各类保险需求。
从早期创新手机类别产品，到健康保险，再到运动保险、旅游保险、家庭财产保险等，小保构建出8大类、200余种长尾保险产品体系。早在2014年，小保就推出了手机碎屏保服务，后续换新保、意外进液保等手机保险服务也相继诞生。
那么，具有深度延展性的手机保险服务加入迪信云聚的多元化大平台，会有什么别样之处？又能给千千万万的手机门店带来哪些实际利益呢？
21日，迪信通总裁金鑫与小保CEO李恒在迪信通总部展开了思想碰撞。在两位大咖的对话中找寻答案吧~
迪信通总裁金鑫称：今天的手机门店，特别是中小型的，主要面临三大问题：没品牌、没资源、没经营。迪信云聚不仅会向加盟店共享迪信通品牌资产，还会输出迪信通原有的一整套管理技能及产品资源，通过迪信云聚O2O平台让中小型手机店进行互联网化升级；从而实现“一键抢单、上门服务、即可返佣、仓储互通、金融信贷......等B端一站式解决方案。
对此，小保李恒认为：手机实体店的新零售，就是立足线下，整合既有资源，运用互联网、大数据和新运营方法的实体品牌再造和升级。说白了就是“实体店＋互联网”。近几年的一切动向可以看出，线上和线下的边界越来越模糊。就整个手机零售业来说，竞争不再仅仅局限于地段和产品资源，而开始回归零售的本质——客户需求满足和个性化服务。谁能更高效地服务消费者，号住他们的脉，谁就能跳出来，前面的路会越来越宽。
其实，商业的规律很简单，于手机零售而言，虽然消费在升级，竞争在加大，但其本质和基本法则并没有变，升级的只是各种形式和手段。这与传统保险行业的发展有着异曲同工之处，所以才诞生了现在的“互联网保险＋服务”模式。随着用户需求的改变，商业模式亦要不断创新。
未来，除了手机、配件、网络等常见的手机门店产品，金融服务或许会成为门店革新的一大亮点。要让走在消费前端的用户享受到更专业、更极致的用户体验，是非常重要的。在这一点，小保的各种手机保障服务，不仅能给用户带来手机使用中的保险保障，也为手机门店获取更大价值。
以碎屏保服务为例。在手机使用过程中，各种意外的出现，使得碎屏成为常见现象。然而，市面上修屏幕价格却占到手机购买价的三分之一左右，再加上不正规手机维修常常会给手机带来“后遗症”，于是，我们可以看到，手机人群维修屏幕有明显痛点。
对于用户来说，小保拥有遍布全国的维修网络，1500家维修商、20000个手机工程师在小保平台接单，可以为用户提供一站式服务。当用户手机碎屏后，只需通过微信上传资料即可申请维修。而且，为了满足不同群体的维修需求，有上门、寄修和到店维修三种方式，供用户灵活选择。
对于手机门店来说，碎屏保与手机销售及维修场景相结合，完善了手机销售商的营销模式，提高手机的附加值和毛利。经过一年多的市场培育，现在碎屏保逐步形成营销标配。
这次迪信云聚和小保的合作，汇聚了迪信通和迪信云聚目前的数万家手机店面，以及小保的数千维修商，共同为手机渠道统一定义互联网化的保险服务，将是国内最大的手机保险服务统一体系和平台。
彩 蛋
最后，安利一个好东西。
“迪信云聚 · 小保科技”山东泰莱站合作伙伴签约会将于11月29日在山东泰安【温泉城 · 田雨润华国际酒店】召开，希望与你共同见证手机O2O零售平台的明天。
UD数码网原创，作者：Ddlon，转载请注明出处：https://www.udigital.cn/archives/2016/11/28/1386
文章评论
牛。